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陶氏第三季凈收益下降，將持續(xù)改進(jìn)成本結(jié)構(gòu)
????????今日，陶氏公司(DOW)發(fā)布2019年第三季度財(cái)報(bào)，其關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下：
????????GAAP凈收益為3.47億美元;經(jīng)營(yíng)性息稅前利潤(rùn)(EBIT)為11億美元，去年同期估算業(yè)績(jī)?yōu)?6億美元。
????????凈銷售額為108億美元，相比去年同期估算業(yè)績(jī)減少15%，原因?yàn)槿蚰茉磧r(jià)格下跌導(dǎo)致的市場(chǎng)銷售價(jià)格下降。
????????銷量相比去年同期估算業(yè)績(jī)減少2%。包裝、聚氨酯和有機(jī)硅應(yīng)用需求的增長(zhǎng)不足以彌補(bǔ)碳?xì)浠衔锔碑a(chǎn)品銷售的減少(原因?yàn)闅W洲的輕質(zhì)原料占比擴(kuò)大，以及美國(guó)墨西哥灣沿岸新資產(chǎn)啟動(dòng)使乙烯整合增加)。不計(jì)碳?xì)浠衔锖湍茉礃I(yè)務(wù)，銷量增加1%。
????????當(dāng)?shù)貎r(jià)格相比去年同期估算值下降12%，主要由聚乙烯、碳?xì)浠衔锔碑a(chǎn)品、硅氧烷和異氰酸酯價(jià)格下降導(dǎo)致。匯率浮動(dòng)使銷售額減少1%。
????????股權(quán)損失為4400萬(wàn)美元，而去年同期估算股權(quán)收益為1.35億美元。該項(xiàng)業(yè)績(jī)下降的主要原因?yàn)椋瑔我叶己途垡蚁I(yè)務(wù)利潤(rùn)率收窄使科威特合資企業(yè)的業(yè)績(jī)下降。
????????經(jīng)營(yíng)性EBIT為11億美元，低于去年同期估算業(yè)績(jī)16億美元，反映了利潤(rùn)率收窄以及阿根廷減產(chǎn)的影響。成本優(yōu)化效應(yīng)和去除擱置成本產(chǎn)生的成本節(jié)約、以及美國(guó)墨西哥灣沿岸的新產(chǎn)能部分彌補(bǔ)了這些因素。工業(yè)解決方案業(yè)務(wù)計(jì)劃維護(hù)支出的減少，以及包裝與特種塑料業(yè)務(wù)利潤(rùn)率的擴(kuò)大推動(dòng)經(jīng)營(yíng)性EBIT環(huán)比增長(zhǎng)5800萬(wàn)美元、經(jīng)營(yíng)性EBIT利潤(rùn)率環(huán)比上漲80個(gè)基點(diǎn)。
????????本季度完成材料科學(xué)業(yè)務(wù)部13.65億美元的成本優(yōu)化項(xiàng)目、去除閑置成本4000萬(wàn)美元。
????????持續(xù)性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造的現(xiàn)金為18億美元，相比去年同期增長(zhǎng)16億美元。本季度資本支出為4.72億美元、自由現(xiàn)金流為13億美元。
????????本季度為股東提供6億美元的回報(bào)，包括5億美元分紅和1億美元股份回購(gòu)。
????????將持續(xù)改進(jìn)成本結(jié)構(gòu)
????????對(duì)于本季度業(yè)績(jī)，陶氏公司首席執(zhí)行官Jim Fitterling表示：“本季度的業(yè)績(jī)表明，陶氏團(tuán)隊(duì)專注于管理運(yùn)營(yíng)杠桿以應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的業(yè)務(wù)環(huán)境。我們的包裝、聚氨酯和有機(jī)硅業(yè)務(wù)銷量增加，并再次利用美國(guó)和歐洲業(yè)界領(lǐng)先的原料靈活的優(yōu)勢(shì)。我們的團(tuán)隊(duì)還采取措施提高價(jià)格——包裝與特種塑料業(yè)務(wù)在本季度末取得顯著改善。”
????????他強(qiáng)調(diào)陶氏將繼續(xù)改進(jìn)成本結(jié)構(gòu)，完成13.65億美元的成本優(yōu)化項(xiàng)目并減少4000萬(wàn)美元的閑置成本。
????????展望
????????Jim Fitterling表示：“未來(lái)，我們將繼續(xù)運(yùn)用我們的原料靈活性，推進(jìn)低風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)增長(zhǎng)型投資，并實(shí)現(xiàn)閑置成本降低目標(biāo)。我們還將繼續(xù)堅(jiān)定地推進(jìn)自由現(xiàn)金流的改善——我們近期宣布將使用判決Nova公司賠償?shù)默F(xiàn)金款項(xiàng)贖回債券就是例證。這些舉措使我們能駕馭當(dāng)前的環(huán)境，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)反彈時(shí)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置。”
